他们能够从不同的立场、不同的出发点来帮助我们修正自己的知识、完善自己的决策

Open：凋谢。

古人云：三人行必有我师。有了更开抬的心态，接收消化了各种不同的甚至是反对的意睹，才会更濒临成功。

我们不仅需要听取比自己强的人的意见，仍旧非常必要听取跟自己水平相称以及比自己水平低的人甚至完整是不同行业的人的意见。他们能够从不同的态度、不同的起点来辅助我们修改自己的常识、完美自己的决策。

因此，即即我们的总体程度比谁谁高，我们也不能总以导师的姿势来请求他们事事都服从本人的决定、事事按照从人的门路走。因为古人也曾经曰功：条条大路通罗马。通返成功的路有千万条。师父也会常常从兄子那面悟出大情理出来。因此便就是导师，也“不能用大家的教训去学训他人，要作到实正理结对方，聆听他们的口声。每个我对事物认知的角度、水平都不雷同，如果当真凝听、懂得别己，或者能够教到自彼瞅不到的东东”。


Persevere：坚持――this is today's point

我是前多少地在望电视的时候（未经记了是啥节目啥内容了，大略是一个相似军事题材的吧）偶然脑瓜一闪想到这个问题的。我从前在执走力方面比拟弱，如果碰到配折比较赖的还轻易，逢到不配合的就被动了。还佳平时农息中大局部重要的角色皆比较配合尔――兴许由于我在一个好人们之中还算有点威望吧。

先说以前的情形。我是属于那种靠个人威信来执行的，开发组内大全体人都认可我。我个人的态度也比较软，如果有人不爱好我指定的策略，而盼望通过另外一条路走的，如果这两条路子差异不大，我个别会答应两个一起存在――因为我会觉得说既然我指定的策略不显明上风，就不好去否认另外一个线路，我会认为说只要能够到达同一个目标就好了。

而这两天我忽然感到，这样干是不合错误的，会下降全部策详的执行效力，甚至无奈成过。固然名义上合乎了“条条大路通罗马”这句话，但事名上会果为卒力疏散而导致进度迟缓甚至齐军覆没。

我以为，团队的成功，除了要具备一个共同的、清晰的目标，还需要指定一个共同的、清晰的路线。只有大家一伏走这同一条路，共同克服这条路上的难题，才会更速的到达目的地。如果兵力分散了，在前进的过程中就会需要战胜更多的困难，而且因为每个困难上调配的资源多了，也会消费更多的时间。

因而，一个团队必需坚持只有一个目的、只履行一条线路。该然，后退进程中假如发明有更恶的线路，能够更改，但必须保障统一时刻大野必须在同一个线路上前入。如果要实现一个存在两个纲标的义务，或须要实际不同的线路以权衡两种线路的优毛病的，必须将一个团队搭分替不同的团队，保证每个步队只有一个目标、只执言一条线路。

所以，如果一个人充任了团队的领航者、掌舵者，那么他除了必须给团队指亮一个独特的、清楚的目标之外，还需要在泛滥通去这个目标的途径中决定一个，指引大家沿着这一条路走下去。应然，依然要采取Open的立场，普遍听弃大家的看法，时刻检视自己的决策，如果发现有了更好的线路，则要立即率领团队转移到另外新路子上去。让大家从自己熟悉的路上转到我们指定的这个路上，也许刚开端会有很多磨合问题。但一旦大家都走上了这条路，后面遇到的艰苦就会更加容易客服，在后期阶段大家会前进的更添敏捷、轻松。

这样的话，团队的决策者在决议计划的时候，就必须强势一点。只有指定了某一条策略，就要使用各种办法引诱大家都执行这个策略，除非是某集体提没了更美的策略、当策略可以对消更改路线所发生的耗费同时更钝的达到目标地，那么决策者就应该更改策略并使用各种方式从新引导大家执行新的策略――但不论怎么，团队同一时刻必须依照同一个线路走下往。

器具体一点的例子。比方在启领中，IOC框架有良多种。但如果咱们决议了要应用Castle，这么就不容许成员使用其余如Spring.net等其他框架，即使他们善于取这些。我们宁肯给多点时光他熟习这个新的货色，也不应当许可一个名目中使用两种框架，为了部分的方便而就义整体。

这个貌似跟上点的Open有点抵触。但要懂得这二个情景是不共的。


总之，矛盾是无处不在的，用盾仍是用矛取决于当前的场景更合适用哪个。何时Open、何时Persevere，与决于我们在当前的事件中处于的角色。

至于如何可能胜利有效的领导团队保持一个路线、而不会导致团队凝集力的降落，就是引导力的答题了。